RETO 3 Decálogo #INAPGobiernoAbierto”

 RETO 3 Decálogo #INAPGobiernoAbierto” 

Dentro del RETO 3 Decálogo #INAPGobiernoAbierto” he añadido la siguiente aportación:

Mejora del Gobierno del Datos en las AAPP utilizando metodologías como DAMA, nuevas normas UNE0077, UNE0078 y UNE0079 y herramientas de Gobierno del Dato para  mejorar los Servicios Públicos

He hecho esta propuesta porque creo que para poder hacer posible una mejora de los Servicios Públicos dentro de las AAPP y de cara a los ciudadanos y empresas, se hace necesario Gobernar de forma eficiente los inmensos silos de datos que almacenados por todas las AAPP, transformarlos en conocimiento e interoperarlos.

Para ello se hace imprescindible la utilización de una metodología de Gobierno del Dato como por ejemplo DAMA (https://datos.gob.es/es/blog/el-potencial-uso-de-la-metodologia-de-dama-en-la-gestion-de-los-datos-abiertos) y la aplicación de las nuevas normas relacionadas con el Gobierno del Dato UNE0077, UNE0078 y UNE0079 (https://datos.gob.es/es/blog/especificaciones-une-gobierno-gestion-y-calidad-del-dato).

Por otra parte se hace necesaria la utilización de herramientas específicas que permitan implantar un Gobierno del Dato en todos sus dominios dentro de las AAPP y utilizar semánticas comunes para mejorar la interoperabilidad y mejorar los Servicios Públicos incluyendo la generación de conjuntos de datos abiertos.

Los 5 puntos que he votado y donde he añadido comentarios son los siguientes:

1- Facilitar el acceso a los datos abiertos: 

Una gran parte de ciudadanos no tienen conocimientos técnicos y funcionales para trabajar con los conjuntos de datos abiertos.

Sería interesante poner a disposición de herramientas de autoservicio para consumir los datos de forma sencilla sin necesidad de descargarlos y pre-procesarlos y potenciar comunidades que utilicen datos abiertos y que puedan compartir sus los resultados de los estudios.

2- Portales de transparencia compartidos.

Por un lado hace falta homogeneizar todos los Portales de Transparencia tanto en el look and feel, usabilidad, así como en estructura y si es posible en contenidos para facilitar el acceso y la comprensión de los datos a la Sociedad y de esta forma mejorar la Transparencia. No tiene sentido en el siglo XXI que algunas AAPP no pongan a disposición de los ciudadanos datos básicos para que entiendan el funcionamiento de las instituciones, sus actuaciones y donde se produce el gasto de sus impuestos. 

3- Simplificar el procedimiento administrativo

Esperemos que llegue un día en que se simplifiquen al máximo todos los procesos, que el ciudadano no tenga que aportar documentación en poder de otras AAPP y que seamos proactivos con los ciudadanos facilitándoles la vida con Servicios Públicos de calidad.

4- Atraer Talento en la Elaboración de Información

Me parece una gran idea, ya que la comunidad universitaria es muy activa y curiosa, y estoy seguro de que darían un salto cualitativo y cuantitativo en la elaboración de información relacionada con todos los ámbitos de las AAPP útil para la Sociedad.

5-Educación Tecnológico-administrativa como premisa fundamental

Hace falta por un lado formar al empleado público en los ámbitos administrativo y la utilización de tecnología que permitan una mejora de los procesos y por otro lado es necesario que la Sociedad conozca desde el colegio las bases de los procesos administrativos y su funcionamiento para que en un futuro sepan utilizarlos.

Espero que os guste

RETO 2 Agente de Transparencia

 

RETO 2 Agente de Transparencia #INAPGobiernoAbierto

Vamos a convertirnos en un agente de transparencia, es decir, en un activo al servicio de la estrategia de gobierno abierto y rendición de cuentas de tu organización. Además, nos pondremos las gafas de los ciudadanos, para saber qué ven y piensan ellos cuando visitan nuestros portales de transparencia.

Localiza, accede y visita el Portal de transparencia de tu administración o de aquella que te resulte más cercana

Para el reto, he escogido el Portal de Transparencia de la Diputación de Lleida: https://www.seu-e.cat/es/web/diputaciolleida/govern-obert-i-transparencia

Nota: Para acceder desde la página web de la Diputación de Lleida (https://www.diputaciolleida.cat) se encuentra en la parte inferior de la página inicial.

Evalúa someramente la experiencia de esa visita al Portal en torno a varias preguntas

muy simple:

¿Conocías el Portal? 

Sí que conocía el portal por haber trabajado unos años en La Diputación de Lleida.

Si lo conocías, ¿lo visitas con frecuencia? 

La verdad es que no la visito muy a menudo desde hace tiempo pero volveré a visitarla.

¿Te parece que la información es suficiente y se entiende correctamente? 

Me parece que la información se entiende correctamente pero podría ser más completa y quizás en un lenguaje menos técnico administrativo y más entendible por los ciudadanos. Incorporaría las secciones más visitadas por los ciudadanos en un lugar más visible para facilitar su acceso, lo mismo que el Portal de Transparencia. En  general su uso es sencillo. 

¿Te parece útil? 

Sí, me parece útil pero mejorable, ya que por ejemplo en el apartado de Open Data contiene algunos enlaces con ficheros sin datos. 

La sección de Transparencia está accesible a los ciudadanos mediante unos iconos  en la parte superior horizontal con diferentes apartados pero el enlace a la misma se encuentra en la parte inferior de la página principal habiendo que hacer un scroll para encontrarlo y te lleva a la Sede Electrónica.

Mini Plan de Mejora:

1- Mejora de la cantidad y calidad de la Información

En el apartado de Open Data, he encontrado algunos enlaces que al descargar los ficheros no contienen información y desde la página que intenta mostrarlos se queda colgada posiblemente por falta de datos, como por ejemplo:

Registro de Funcionarios Habilitados del Ente:

(https://www.seu-e.cat/es/web/diputaciolleida/dades-obertes/-/dadesobertes/dataset/ea2899e4-bcb3-473f-8d21-a3f9b8d43c5a?p_auth=EMcsneU2)

Resumen indicadores económicos agregados por territorios - Explorador de datos

(https://www.seu-e.cat/es/web/diputaciolleida/dades-obertes/-/dadesobertes/dataset/resum-indicadors-economics-agregats-per-territoris/resource/7398618b-012e-41f8-8ab3-7a297e03d98a?p_auth=EMcsneU2)

Por tanto fallan los aspectos vistos en el temario correspondientes a la reutilización y actualización, porque no podemos reutilizar dicha información y no está correcta ni actualizada. 

Para solucionarlo, revisaría todos los apartado en Open Data para asegurar que todos los apartados dispongan de los datos correspondientes. 

También me parecen escasos los 41 ficheros disponibles en el apartado de Open Data dado el volumen disponible. 

2- Mejora accesibilidad:

Para acceder a la página de Transparencia desde la página web de la Diputación de Lleida (https://www.diputaciolleida.cat) tenemos que hacer un scroll de toda la página ya que el enlace se encuentra en la parte inferior de la página. Creo que sería importante incluir en la página inicial el apartado de Transparencia en un lugar más visible ya que actualmente hay que acceder desde la Sede Electrónica y puede dificultar el acceso.

Si se utilizar el buscador escribiendo la palabra "transparencia", el buscador muestra algunas noticias relacionadas pero no aparece el enlace a la página de transparencia. Claramente debería mostrar las páginas por Relevancia tal como aparece en el temario respecto a las claves.

3- Mejora usabilidad:

Cuando se intenta acceder a información relativa a licitaciones históricas, he detectado los siguientes aspectos mejorables:

- no aparecen todos los campos en la pantalla y el campo localidad está cortado.

-Si pulso sobre el botón azul "Accede a todos los datos", me redirecciona a la página de Administración Abierta de Cataluña. Desde esta página se pueden ver todos los campos que no se veían dentro de la Sede Electrónica de la Diputación de Lleida.

5- Mejora en las explicaciones del Portal de Transparencia:

Por ejemplo hay un enlace a indicadores de transparencia que muestran una página con 2 enlaces, pero no explican en que consisten y enlazan con otras páginas a nivel nacional e internacional, 

Faltaría explicar en que consiste cada enlace y posiblemente mostrar la evaluación a la Diputación de Lleida.

6- Mejora medidas para la difusión del Portal de Transparencia:

Sería interesante para dar a conocer a los ciudadanos del Portal de Transparencia, incluir publicaciones en redes sociales de la Diputación para dar visibilidad al portal.

Me ha llamado la atención una encuesta sobre si recomendaría su uso.

He encontrado la página de Transparencia de la Generalitat de Cataluña, que complementa la información del Portal de Transparencia de la Diputación de Lleida, porque compara a las diferentes Diputaciones Catalanas teniendo en cuenta varios criterios. Es interesante comparar la Transparencia de varias entidades en una misma CCAA y dispone de una memoria anual extensa analizando cada Entidad.

Por ejemplo, respecto a los presupuestos municipales:

http://pressupostosmunicipals.transparenciacatalunya.cat/compare/barcelona:lleida:girona:tarragona/2021/G/economic

  

También disponen de un informe anual de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, pero tiene el problema de que solamente dispone de documentación en Catalán, con las limitaciones que supone para aquellos colectivos que no conocen el idioma.

https://www.transparenciacatalunya.cat/es/avaluacio/index.html

Como conclusión creo que la Diputación de Lleida se está esforzando en mejorar su Portal de Transparencia, todavía tiene bastantes aspectos mejorables y ha ido mejorando respecto a años anteriores. La muestra de ello es el enlace en cada página si se detecta algún error y la encuesta inicial de satisfacción.

RETO 1 Gobierno Abierto. El caso de Estonia

RETO 1 #INAPGobiernoAbierto

Nombre del proyecto:

Gobierno Abierto de Estonia.

Descripción:

El gobierno de Estonia ha implementado varias iniciativas destinadas a aumentar la transparencia, la participación ciudadana y la accesibilidad de los servicios gubernamentales. Algunos ejemplos de las iniciativas de gobierno abierto de Estonia son las siguientes:

e-Estonia: El sistema de gobierno electrónico de Estonia permite a los ciudadanos acceder a servicios gubernamentales en línea, como votar, presentar declaraciones de impuestos y servicios de atención médica. Esto ha facilitado la interacción de los ciudadanos con el gobierno y ha aumentado la eficiencia gubernamental.

Video e-Estonia: 

Datos abiertos: El gobierno de Estonia ha puesto a disposición del público una gran cantidad de datos públicos a través del Portal de Datos Abiertos de Estonia. Esto ha permitido a ciudadanos, investigadores y empresas acceder a datos sobre una variedad de temas, desde educación y atención médica hasta transporte y medio ambiente.

e-Residencia: El programa de e-Residencia de Estonia permite a las personas establecer y administrar un negocio basado en la UE en línea, incluso si no están físicamente presentes en Estonia. Actualmente cuentan con más de 90.000 e-Residentes de 160 países. Esto ha facilitado el acceso de los empresarios al mercado de la UE y ha ayudado a promover a Estonia como un centro de innovación digital.

e-Votación: En Estonia ha sido pionera en elecciones mediante voto telemático desde el año 2005  

e-Impuestos: Desde 1999 Estonia puso un servicio de Declaración de la Renta en línea. Gracias a ello el país mejoró mucho en cuanto a transparencia frente al periodo anterior cuando pertenecía a la Unión Soviética donde el grano de corrupción era elevado.

e-Sanidad: Al contar con una población reducida y dentro del proceso de digitalización de las AAPP, también la Sanidad se digitalizó. 

Burokrat: Chatbot como canal para poder realizar la mayor parte de la interacción con las AAPP.

Gobierno Proactivo: Listado de Servicios Públicos en curso, para facilitar la vida a los ciudadanos.

Asociación de Gobierno Abierto: Estonia es miembro de la Asociación de Gobierno Abierto (OGP), una iniciativa global destinada a promover la transparencia, la participación ciudadana y la rendición de cuentas en el gobierno. Como parte de su compromiso con la OGP, Estonia ha implementado varias medidas para aumentar la transparencia y la participación ciudadana, incluyendo consultas públicas sobre legislación y la publicación de contratos gubernamentales.

Metodología para crear Servicios Públicos Digitales: 

Para poder desarrollar Servicios Públicos Digitales para los ciudadanos, han tenido que recorrer un complejo camino y utilizan la siguiente metodología:

Las iniciativas de gobierno abierto de Estonia han ayudado a promover la transparencia, la eficiencia y la participación ciudadana en el gobierno. Estos esfuerzos han convertido a Estonia en líder en innovación digital y en un modelo para otros países que buscan construir gobiernos abiertos y transparentes.

Administración u organismo que la lidera

Gobierno de Estonia

País / Región / Ciudad de referencia

Estonia

Web de referencia 

https://e-estonia.com

https://valitsus.ee/en

Imagen ilustrativa o referente del proyecto

Centrado en el ciudadano, acceso universal a Internet sin discriminación, las personas son dueños de sus datos y una colaboración pública-privada eficiente.

 Este artículo forma parte de la primera entrega RETO 0 de mi Diario de Aprendizaje del curso del INAP titulado

FUNDAMENTOS DEL GOBIERNO ABIERTO

 

Mi perfil profesional y mi vínculo con el ámbito del Gobierno Abierto. 

Mi nombre es José María Veganzones, soy Ingeniero Electrónico,  Ingeniero Técnico Industrial y Médico, funcionario A1 de Administración Local (Diputación Provincial) y de la Administración General del Estado del Cuerpo TIC A1, actualmente Jefe de Area de Sistemas Informales en el Ministerio de Sanidad.

Me apasiona todo lo relacionado con la mejora de los Servicios Públicos, los datos, la transparencia y el escuchar las necesidades de los ciudadanos que son nuestros clientes, no debemos olvidarlo. 

Mi experiencia con el Gobierno Abierto es limitado, pero sí he trabajado desde Intervención en Administración Local en proveer datos a la AGE y conocer la problemática de recursos limitados y la interacción con la ciudadanía. Desde la AGE pude participar en una Prueba de Concepto en el análisis mediante grafos de redes de delitos y me ayudó a conocer las necesidades comunes de diferentes Ministerios y la complejidad en la comparición de datos para este caso de uso.

¿Cuáles son tus expectativas al participar en esta experiencia de aprendizaje? 

Espero aprender de forma colaborativa sobre Gobierno Abierto, Transparencia y Participación.

¿Alguna imagen que te describa? 

Ganas de aprender, de mejorar día a día y de ayudar.

Cualquier otra cuestión que consideres relevante para compartir: inquietudes, intereses, etc. 

Creo firmemente en la necesidad de un Gobierno Abierto, Transparente, Eficiente, centrado en los ciudadanos, donde se puedan escuchar y dar respuestas a las necesidades de cambiantes de nuestros ciudadanos. Para ello es imprescindible que las AAPP sepan mejorar la gestión del talento interno, la colaboración a todos los niveles de las AAPP, porque en un Mundo Global, cambiante y exigente , con complejos retos, las AAPP deben ser capaces de dar respuesta a las necesidades de ciudadanos y empresas para mantener y si es posible mejorar la calidad de vida en nuestro país.

Vamos a ver qué aprendemos entre todos.....

Un saludo

José María

Módulo 1: Introducción

Módulo 2: Transparencia

Módulo 3: Participación

Módulo 4: Laboratorios

RETO 4: Aplicación de una herramienta en tu entorno de trabajo.

 AGENDA 2030

Aplicación de una herramienta a tu entorno de trabajo.

En mi opinión TODAS LAS HERRAMIENTAS tienen su aplicabilidad en mi trabajo, especialmente en los Grupos de Trabajo de Atención Primaria, una Salud de Vanguardia, dado que estamos intentando resolver los principales retos que afrontan las Comunidades Autónomas en la Atención Primaria de los pacientes utilizando el trabajo colaborativo, la gestión, los procesos, el conocimiento y la tecnología.

La comunicación en Plataformas de Innovación Social cuyo objetivo se centra en trasmitir un valor, involucrando a los participantes, en contra de la concepción tradicional de diálogo unilateral para un público pasivo se me antoja ideal para empoderar al ciudadano en la gestión de su salud.

La metáfora como herramienta de comunicación,  “el SuperCiudadanoHealthy formado y empoderado para participar activamente en la gestión de su salud junto a los profesionales sanitarios”: tras la importancia del diálogo en las organizaciones, se presenta la experimentación con metáforas lingüísticas con la finalidad de comunicar, de forma sencilla, algo complejo.

Diseño de conversaciones transformadoras que al consistir en conversaciones que no pretenden hacer prevalecer un punto de vista, sino que persiguen lograr entendimiento y conseguir consensos que sirvan de forma positiva a los involucrados/as ayuda a generar innovación y cocreación entre profesionales sanitarios motivados.

Alinear los presupuestos públicos a los ODS que se orienta a la alineación de la Administración Pública y su acción con los ODS, a través de la financiación de los presupuestos, teniendo en cuenta éstos a la hora de diseñar potentes sistemas de apoyo a los profesionales sanitarios, como por ejemplo el uso de la Inteligencia Artificial con un enfoque de creación y entrenamiento de modelos predictivos específicos reaprovechables por todo el sistema de salud sin tener que entrenar cada hospital o CCAA los modelos con el gasto de energia consecuente cumpliendo las normativas de protección de datos, AI Act, Data Act, Data Governance Act y la Estrategia del Espacio de Datos Europeo de Salud entre otras necesarias para alinearnos con las estrategias europeas.

Sin duda, ayudarán a mejorar la salud de nuestros ciudadanos, a la sostenibilidad de un sistema sanitario de calidad sin dejar a nadie atrás y a su vez se ajustará a los puntos de la agenda 2030.

Espero que os haya gustado

RETO 3 Plan Estratégico de Salud y Medio Ambiente

 

El día 24 de noviembre de 2021 fue sido aprobado, en una sesión extraordinaria del Pleno del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud y la Conferencia Sectorial de Medio Ambiente, el Plan Estratégico de Salud y Medio Ambiente alineado con los ODS 3, 6, 7, 13.

Se trata de un Plan integral, abordado desde la salud y el medio ambiente que establece las actuaciones que deben realizarse para reducir el impacto sobre la salud de los principales factores ambientales y sus determinantes.

Su objetivo principal es promover entornos ambientales que mejoren la salud de la población y reduzcan los riesgos asociados a la exposición a factores ambientales, así como afrontar los desafíos del cambio climático. Su ejecución se enmarca en la estrategia de Salud Pública prevista en la Ley de Salud Pública (33/2011), en el artículo 43 de la Constitución y en los compromisos internacionales (ODS, Agenda 2030, UE, OMS, etc.) en materia de salud ambiental.

Podeis descargar interesante documento en 

https://www.sanidad.gob.es/ciudadanos/pesma/docs/241121_PESMA.pdf

Disfrutad

RETO 2 - EUCAN IMAGE

Para el RETO 2 he elegido el caso EUCAN IMAGE 

Página web: https://eucanimage.eu

Video explicativo EUCAN IMAGE

Documentos del Proyecto

1 ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. 

El OSD 3 "Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades" está presente en el  proyecto EUCAN IMAGE porque el proyecto busca mejorar los tratamientos oncológicos contra el cancer para mejorar la salud de los ciudadanos.

El OSD 10, "Reducir la desigualdad en y entre los países" también está presente ya que la infraestructura que se va a desarrollar podrá ser utilizada por los países de la UE más pobres en igualdad de condiciones y a futuro podría ser utilizado por todos los países del mundo, ya que la Salud es Global.

Actualmente, casi todos los tratamientos contra el cáncer se basan en la experiencia humana y las imágenes médicas. Todavía falta la traducción clínica de las soluciones existentes de imágenes de cáncer basadas en IA, ya que, con demasiada frecuencia, se han creado y validado en pequeños conjuntos de datos de imágenes de cáncer específicos del sitio. Para aumentar la confianza, el valor clínico y la traducción de las tecnologías emergentes de IA para la imagen del cáncer, no solo se necesitan conjuntos de datos más grandes y diversos, sino también nuevos estándares y mejores prácticas para aprovechar conjuntos de datos tan grandes para abordar necesidades clínicas no satisfechas en oncología. Sin embargo, el acceso a conjuntos de datos de imágenes de cáncer multicéntricos para las comunidades e industrias de IA sigue siendo un desafío, ya que en Europa faltan grandes depósitos de imágenes de cáncer.

EuCanImage responde a la necesidad imperiosa de repositorios grandes y de alta calidad en Europa y, además, tendrá en cuenta el panorama europeo en cuestiones legales y éticas, la variedad de sistemas clínicos y las infraestructuras de datos existentes.

Para ofrecer esta plataforma, nos basaremos en varias iniciativas europeas clave en el intercambio de datos de alta calidad para la investigación de medicina personalizada, incluidos Euro-BioImaging y el Archivo Europeo de Genomas y Fenómenos. Además, estamos trabajando junto con The Cancer Imaging Archive, un repositorio de imágenes de cáncer bien establecido en los EE. UU. Esto nos permite aprovechar su experiencia única de años en almacenamiento, curación y gestión de imágenes de cáncer. Nuestra estrecha colaboración entre expertos de renombre mundial en investigación del cáncer, IA y bioética establecerá las pautas necesarias para desarrollar sistemas de soporte de decisiones estandarizados, confiables y transferibles en la futura oncología clínica.

¿Cuál es el propósito de la colaboración? 

EuCanImage construirá una plataforma Europea de imágenes de cáncer altamente segura, federada y a gran escala, con capacidades que mejorarán en gran medida las capacidades de la inteligencia artificial (IA) en oncología. En primer lugar, la plataforma EuCanImage se completará con un recurso de datos completamente nuevo con un total de más de 25 000 sujetos individuales, lo que permitirá investigar necesidades clínicas no satisfechas, por ejemplo, la detección de pequeñas lesiones hepáticas y metástasis de cáncer colorrectal, o la estimación de subtipos moleculares de tumores de mama y respuesta patológica completa. En segundo lugar, la plataforma de imágenes del cáncer se vinculará con repositorios biológicos y de salud a través del Archivo Europeo del Genoma y el Fenómeno, lo que permitirá desarrollar soluciones de IA de múltiples escalas que integren predictores clínicos a nivel de órganos, moleculares y otros en densas huellas dactilares de cáncer específicas del paciente.

Miembros del Consorcio:

UNIVERSITAT DE BARCELONA (Coordinator), Spain

UNIVERSITEIT MAASTRICHT, Netherlands

ERASMUS UNIVERSITAIR MEDISCH CENTRUM ROTTERDAM, Netherlands

BARCELONA SUPERCOMPUTING CENTER – CENTRO NACIONAL DE SUPERCOMPUTACION, Spain

FUNDACIO CENTRE DE REGULACIO GENOMICA, Spain

UNIVERSITY OF ARKANSAS FOR MEDICAL SCIENCES, United States of America

BIOBANKS AND BIOMOLECULAR RESOURCES RESEARCH

INFRASTRUCTURE CONSORTIUM (BBMRI-ERIC), Austria/ 3rd Party of BBMRI: Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung e.V. (TMF), Germany

UNIVERSIDAD DEL PAIS VASCO/ EUSKAL HERRIKO UNIBERTSITATEA, Spain

LYNKEUS, Italy

COLLECTIVE MINDS RADIOLOGY AB, Sweden

RADIOMICS, Belgium

SIEMENS HEALTHCARE GMBH, Germany

EIBIR GEMEINNUTZIGE GMBH ZUR FORDERUNG DER ERFORSCHUNG DER BIOMEDIZINISCHEN BILDGEBUNG, Austria

EUROPEAN SOCIETY OF ONCOLOGIC IMAGING ESOI EUROPAISCHE GESELLSCHAFT FUR ONKOLOGISCHE BILDGEBUNG, Austria

EUROPEAN ASSOCIATION FOR CANCER RESEARCH, United Kingdom

UNIVERSITA DI PISA, Italy

FUNDACIO CLINIC PER A LA RECERCA BIOMEDICA, Spain

UMEA UNIVERSITET, Sweden

GDANSKI UNIWERSYTET MEDYCZNY, Poland

LIETUVOS SVEIKATOS MOKSLU UNIVERSITETO LIGONINE KAUNO KLINIKOS, Lithuania

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?

Sus principales principios críticos de actuación para su sostenibilidad en el tiempo son:

• Construcción y trabajo colaborativo de la infraestructura.
• Inclusión para el todos Centros Sanitarios y los profesionales sanitarios relacionados con el tratamiento del cáncer en Europa, puedan utilizarlo y mejorarlo de forma colaborativa.
• Diálogo entre expertos en tratamiento del cáncer, farmacéuticos hospitalarios, bioestadísticos, expertos en bioética, expertos en Inteligencia Artificial y en Big Data, fabricantes de dispositivos médicos para el diagnóstico del cancer e industria farmacéutica. 
• Incorporación de nuevas fuentes de datos, re entrenamiento de los algoritmos y validación en el tiempo para asegurar que siguen funcionando correctamente e incorporar nuevo conocimiento.
• Financiación colaborativa.

3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”? 

Con este proyecto innovador en el ámbito de la Salud, podemos utilizar las lecciones aprendidas a medida que se desarrolla en proyecto, ya que intervienen diferentes actores de diferentes ámbitos y países. Importante medir su impacto en el diagnóstico y mejor tratamiento y seguimiento de los pacientes que aplica al ODS 3.

Este tipo de proyectos colaborativos multidisplinares en sanidad nos puede ayudar a entender los estudios éticos que han utilizado para aplicarlos en grandes proyectos como el Datalake Sanitario.

Espero que os haya gustado.